Чужими руками

Все люди делятся на 2 части.

Первые строят план от сегодняшнего дня в будущее.

— Когда будет готов отчёт?
— Та-а-ак... Проект подготовлю за 4 дня. Потом отправлю на согласование финансистам. Потом получу комментарии. Потом учту их и доработаю...

Заметили, как легко из этих этапов собрать слово «вечность»?

Сотрудник может заложить на каждый шаг неделю, месяц, жизнь — работа займёт ВСЁ отведённое время и ещё немножко.

Вторая часть людей планируют работу, начиная от результата и двигаясь в прошлое.

— Отчёт должен быть готов через неделю.
— Так! Итоговую версию со всеми графиками я соберу за день. Но до этого нужно будет финансистам показать — а они обычно пару дней цифры сверяют. Значит, проект должен быть готов завтра к вечеру. Побежал.

Угадайте, каких людей я много раз повышала в зарплате и должности!

Слышу-слышу «Эй! Второй подход годится только для повторяемой и предсказуемой работы!». Отвечаю.

Задача начальника — превращать работу в алгоритм. Скучный и предсказуемый.

Ага! В чат вошли сторонники Agile. Они кричат, что планирование «от результата» — это тлен и нафталин.

В 90% случаев из моей практики этим модным словом прикрывали неспособность спланировать работу или поставить задачу. Но мы же с вами не такие, правда?

Да, есть такие задачи, где можно планировать только один шаг за раз. Потому что там, как в тумане, дальше просто не видно. Об этом будет пост.

А как вы планируете: от сегодняшнего дня или от результата?

www.tg-me.com/us/CHUZHIMI_RUKAMI Telegram Group/com.chuzhimi_rukami/46

7.1K viewsedited  Nov 11, 2021 at 10:53

Все люди делятся на 2 части.

Первые строят план от сегодняшнего дня в будущее.

— Когда будет готов отчёт?
— Та-а-ак... Проект подготовлю за 4 дня. Потом отправлю на согласование финансистам. Потом получу комментарии. Потом учту их и доработаю...

Заметили, как легко из этих этапов собрать слово «вечность»?

Сотрудник может заложить на каждый шаг неделю, месяц, жизнь — работа займёт ВСЁ отведённое время и ещё немножко.

Вторая часть людей планируют работу, начиная от результата и двигаясь в прошлое.

— Отчёт должен быть готов через неделю.
— Так! Итоговую версию со всеми графиками я соберу за день. Но до этого нужно будет финансистам показать — а они обычно пару дней цифры сверяют. Значит, проект должен быть готов завтра к вечеру. Побежал.

Угадайте, каких людей я много раз повышала в зарплате и должности!

Слышу-слышу «Эй! Второй подход годится только для повторяемой и предсказуемой работы!». Отвечаю.

Задача начальника — превращать работу в алгоритм. Скучный и предсказуемый.

Ага! В чат вошли сторонники Agile. Они кричат, что планирование «от результата» — это тлен и нафталин.

В 90% случаев из моей практики этим модным словом прикрывали неспособность спланировать работу или поставить задачу. Но мы же с вами не такие, правда?

Да, есть такие задачи, где можно планировать только один шаг за раз. Потому что там, как в тумане, дальше просто не видно. Об этом будет пост.

А как вы планируете: от сегодняшнего дня или от результата?

BY Чужими руками